要挖掘嘉筑建设核心竞争力就要拥有一支知识结构合理的人才队伍，一批具有超前意识和市场洞察力的项目管理和经营者；使嘉筑建设成为一个学习型组织；需要在信息、知识、资源方面有大胆的投入，需要有高新技术的推动，走规?；?、快速度、高产出的发展道路。要想提高嘉筑建设竞争力，就要把项目经营者即项目经理培养成有出色的经营管理能力、高度的敬业精神、良好的置业操守，善于对资源优化配置，有敏锐的眼光开拓市场，有大胆创新的理念，有维护企业运作的奉献精神。
市场不断动态变化中，我们随时都有可能被冲进波谷，要想生存与发展就需要紧跟市场变化，坚持改革以适应市场从而从中获益。嘉筑建设的管理经营者必须有创新的理念，遵循现代企业的运行规律，优化配置生产诸要素，才能开拓潜在的建筑市场。嘉筑建设管理层需要深刻认识到项目施工管理创新的紧迫性、长期性，以创新的思维对下属各部门进行有效管理；以市场需求为出发点，探索出既符合嘉筑建设本身实际情况又符合现行市场规律的建筑工程管理模式。嘉筑建设创新不仅体现在机制、体制和组织上的创新，还要从自动化的应用、四新技术的应用以及工法、专利的创新入手。重视技术的开发与引进，加大科技进步力度，吸纳有用之才。加强与科研机构、大专院校的联合，建立有效的科研转化体系。围绕提高质量，降低成本，用技术和速度保持成本上的优势。
品牌创造效益是不争的事实，以质量求生存，以质量谋发展。质量的铸就对企业发展是一步关键之举，质量的好坏关系到嘉筑建设是在做产品还是在做品牌。
推进标准化示范工地的建设，创建标准化示范工地是建筑施工嘉筑建设打造企业品牌、展示自身实力、进一步做大做强的迫切需要。把安全生产、文明施工、质量与进度、队伍管理等有机组合起来，形成密切相关、交织科学的施工现场管理体系；通过对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素进行协调与管理，做出标准化要求，制定形象识别系统，使项目管理标准化、程序化；同时要把生产过程中各个要素关系引入信息化管理系统，实行横向到边纵向到底的科学化监控，从而提升嘉筑建设品牌价值。
提高产品质量，精品工程的多少，体现出嘉筑建设质量管理水平的高低，也是嘉筑建设的品牌的展示。并且能在市场竞争中处于强势。我们要有自己的一套创建精品工程的施工标准和工艺指导生产；工程项目实施前制定生产规划，实行目标化管理，做精品工程，创优质工程。企业要大力提倡四新技术的开发与应用，提高精品工程产品的科技含量，采用企业擅长、独特的施工工艺，达到快速、高效、优质的效果。
提高服务水平，服务水平的高低也是企业实力的见证。在施工过程中，业主针对工程的合理诉求，项目经理要及时安排，亲自督办，并及时向业主作信息反馈。
在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任，及时处理，并反馈到以后的生产中，不断改进工作，以达到长期让用户满意，做到维护用户利益的同时实现嘉筑建设的长远利益。
创新经营管理模式，做规?；?、多元化经营，做精细化管理，建立激励机制，鼓励各类各层次人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人得以施展的平台；让能者站出来，让他们到更适合他们的岗位上去。同时建立约束惩?；?。让嘉筑建设每一位员工感受到既是成功的享受者也是风险的承担者。
嘉筑建设的生存与发展关系着每个员工的切实利益，只有把职工的积极主动性发挥出来，把嘉筑建设核心竞争力、创新意识、品牌意识、精品工程、经营机制等方面有机结合起来，才能占领市场、赢得市场，才能实现嘉筑建设的良性发展。
 
 

 
客户是最好的老师。
所有经营的立足点均源自对于客户需求的深入理解和把握。全心全意拜客户为师；不遗余力为客户着想；千方百计让客户满意——这是我们的经营方针。
任何企业、任何商业模式、任何经营行为，其出发点和落脚点都是客户；衡量任何一种产品或服务的优劣以及衡量任何一种品牌创立的路径和方式正确与否，最重要的标准是“客户满意度”。满足需求的市场规则的基准是看顾客愿意不愿意、答应不答应、高兴不高兴。“客户满意度”低的商业行为，或许会得呈于一时，但绝不会持久。
服务品质的提高和品牌形象的提升必须建立在客户满意的基础上。我们只有从提高对自身的要求出发而不是从提高对客户的要求出发才能找到一条正确而清晰的提升品质之路。在这里没有捷径可走。
所谓远见，不仅指别人没有看到的未来你看到了，而是指今天别人不愿做或是做不到的事你做到了。
是否注重“客户满意度”就是鉴别是否富有商业远见的试金石。
 
 

员工是最重要的企业资源
 

 
看一个企业的竞争力，最重要的是看这个企业员工队伍的素质。正因为如此，我们始终坚持人才第一的观念。我们坚信，决定企业未来最重要的因素是员工能否最大限度地实现个人愿望。一个企业若不能让员工幸福地生活而妄谈社会责任，是本末倒置。
志同道合是一个团队真正不同凡响之处。营造具有高度创造力的企业文化氛围，让每一个员工享有充分的创造自由度；让大家快乐地、充满激情地工作，才能使团队梦想得以实现。
团队取胜既需要整体的战斗力，也需要个体的天才发挥。这是我们应该追求的目标。
 

 
产业链既是价值链，也是风险控制链。
产业链整合力是企业竞争力的较高层级表现形式。构建一条专业资质门类齐备、团队精锐的开发产业链，是我们致力于提高专业化经营管理水平的真正凭借，是嘉筑建设走向成熟的重要标志。
 

 
卓越的企业必然是善于学习的企业。创新的前提是学习；改善的前提也是学习；传承的前提还是学习。要让“工作学习化、学习工作化”成为嘉筑建设的文化基因，成为每一个员工的基本生活方式。
 

 
从容，是对成功的内在渴望，是对失败的真诚宽容，是对文化差异的自觉包涵，是对世俗价值的理性接纳。从容成长是一种达观的进取。
从容者崇尚先进，善于学习先进之根本，而不是满足于一知半解，或用别人的华丽来包装自己。
从容者是自信的，也是谦虚的。
从容者波澜不惊。
一个企业的成长过程仿佛一场长跑竞赛，真正的冲刺并不取决于一时的超越和短暂的风光。整体的全力以赴才是真正强者的品格。
 

 
任何企业的成功都是特定历史、文化、环境的产物，我们谋求成为一个善于学习的企业，既不要因为自己而固步自封，也不要在伟大的经验面前自惭形秽。我们不排斥任何思想的精华和经验的光芒，同时也要学会把一切有益的营养嚼碎、消化、吸收，真正演变成自己的东西。